autor: Jana | Led 28, 2026 | Nezařazené
Většina expatů neodejde v prvních týdnech. Odchází až ve chvíli, kdy si firma myslí, že je „hotovo“ – typicky po 6 až 18 měsících. Navenek to pak vypadá jako selhání člověka. Ve skutečnosti to často bývá selhání procesu: relokace skončila, ale adaptace nikdy...
autor: Jana | Led 28, 2026 | Nezařazené
Relokace manažera není dražší verze relokace zaměstnance. Je to jiný typ rozhodnutí, s jiným profilem rizika a jinými následky. Rizikový scénář, který firmy podceňují: manažer „formálně nastoupí“, ale tým ho nepřijme, vztahy se neukotví a výkon se začne propadat...
autor: Jana | Led 28, 2026 | Nezařazené
Zaměstnávání cizinců v ČR – zejména pracovníků ze zemí mimo EU – je dnes běžnou součástí náboru expertů, manažerů i specialistů, které český trh dlouhodobě nenabízí. Právě u NON-EU pracovníků se ale opakuje stejný vzorec: na začátku vše vypadá zvládnutelně,...
autor: Jana | Led 28, 2026 | Nezařazené
Relokace zaměstnance do ČR není „benefit navíc“. U klíčových rolí je to strategický proces, který rozhoduje o tom, jestli kandidát nabídku přijme, jak rychle nastoupí, a jak stabilní bude jeho start v prvních měsících. Tento článek vysvětluje tři často hledané...
autor: Jana | Pro 17, 2025 | Nezařazené
Nábor C-level manažera ze zahraničí je skvělá zpráva. Ale samotný přesun ještě nic neřeší. Když firma získá špičkového manažera z jiné země, přináší to obrovskou příležitost. Nové zkušenosti, nové vedení, jiný pohled na trh, inovace, změny. Ale právě u top rolí...
