Relokace top manažerů do ČR: Jak má vypadat skutečně komplexní služba pro C-level – ne jen přesun a vízum

autor: Jana | Pro 17, 2025 | Nezařazené

Nábor C-level manažera ze zahraničí je skvělá zpráva. Ale samotný přesun ještě nic neřeší. Když firma získá špičkového manažera z jiné země, přináší to obrovskou příležitost. Nové zkušenosti, nové vedení, jiný pohled na trh, inovace, změny. Ale právě u top rolí...

Jak pomoci rodině top manažera zvládnout zahraniční přesun: Nejdůležitější, ale nejpodceňovanější faktor úspěchu expat mise

autor: Jana | Pro 17, 2025 | Nezařazené

Firma investuje do manažera, ale často zapomíná na to, kdo rozhoduje o úspěchu – jeho rodina Zahraniční vyslání C-level manažera je jedna z nejdražších investic, které firmy dělají. Podle PwC stojí roční expat mise přes 300 tisíc dolarů, a přesto 6–10 %...

Kulturní rozdíly nejsou jen o národnosti: jak se v tom má zorientovat zahraniční manažer v českém týmu

autor: Jana | Pro 17, 2025 | Nezařazené

Proč je nebezpečné řídit český tým podle knihy „Jak pracovat s Čechy“ Většina zahraničních manažerů, kteří přicházejí do Česka, má za sebou nějakou „přípravu na kulturu“: četli knihu nebo článek o tom, jací „Češi“ jsou, slyšeli pár historek od kolegů, dostali...

Jak zvládnout návrat domů po zahraničním assignmentu: Proč repatriace C-level manažerů patří mezi nejpodceňovanější rizika v českých firmách

autor: Jana | Pro 16, 2025 | Nezařazené

Paradox návratu domů — proč bývá repatriace složitější než samotná expat cesta Když firmy vysílají manažera do zahraničí, počítají s tím, že adaptace bude náročná. Připravují ho na kulturní rozdíly, podporují onboarding a často (alespoň částečně) investují do...

Jak úspěšně vést týmy napříč zeměmi, jazyky a kulturami: Co se české firmy musí naučit od globálních lídrů

autor: Jana | Pro 16, 2025 | Nezařazené

Globální pracovní síla roste – ale úspěch už nebude záviset na talentech, nýbrž na schopnosti spolupracovat napříč kulturami McKinsey Global Institute předpovídá, že do roku 2030 vstoupí na globální pracovní trh 3,5 miliardy lidí. I přesto bude nedostatek...

Proč jsou manažeři s mezinárodní zkušeností úspěšnější – a co z toho musí firmy v ČR vytěžit při relokaci C-level lídra

autor: Jana | Pro 16, 2025 | Nezařazené

C-level relokace jako nevyužitý strategický nástroj Firmy v Česku stále vnímají relokaci manažera primárně jako logisticko-imigrační projekt. Jenže data z mezinárodního výzkumu ukazují, že expat experience je především developmentový nástroj, který zásadně...