autor: Jana | Led 28, 2026 | Nezařazené
Relokace manažera není dražší verze relokace zaměstnance. Je to jiný typ rozhodnutí, s jiným profilem rizika a jinými následky. Rizikový scénář, který firmy podceňují: manažer „formálně nastoupí“, ale tým ho nepřijme, vztahy se neukotví a výkon se začne propadat...
autor: Jana | Led 28, 2026 | Nezařazené
Zaměstnávání cizinců v ČR – zejména pracovníků ze zemí mimo EU – je dnes běžnou součástí náboru expertů, manažerů i specialistů, které český trh dlouhodobě nenabízí. Právě u NON-EU pracovníků se ale opakuje stejný vzorec: na začátku vše vypadá zvládnutelně,...
autor: Jana | Led 28, 2026 | Nezařazené
Relokace zaměstnance do ČR není „benefit navíc“. U klíčových rolí je to strategický proces, který rozhoduje o tom, jestli kandidát nabídku přijme, jak rychle nastoupí, a jak stabilní bude jeho start v prvních měsících. Tento článek vysvětluje tři často hledané...
autor: Jana | Pro 17, 2025 | Nezařazené
Nábor C-level manažera ze zahraničí je skvělá zpráva. Ale samotný přesun ještě nic neřeší. Když firma získá špičkového manažera z jiné země, přináší to obrovskou příležitost. Nové zkušenosti, nové vedení, jiný pohled na trh, inovace, změny. Ale právě u top rolí...
autor: Jana | Pro 17, 2025 | Nezařazené
Firma investuje do manažera, ale často zapomíná na to, kdo rozhoduje o úspěchu – jeho rodina Zahraniční vyslání C-level manažera je jedna z nejdražších investic, které firmy dělají. Podle PwC stojí roční expat mise přes 300 tisíc dolarů, a přesto 6–10 %...
autor: Jana | Pro 17, 2025 | Nezařazené
Proč je nebezpečné řídit český tým podle knihy „Jak pracovat s Čechy“ Většina zahraničních manažerů, kteří přicházejí do Česka, má za sebou nějakou „přípravu na kulturu“: četli knihu nebo článek o tom, jací „Češi“ jsou, slyšeli pár historek od kolegů, dostali...
