autor: Jana | Pro 16, 2025 | Nezařazené
Paradox návratu domů — proč bývá repatriace složitější než samotná expat cesta Když firmy vysílají manažera do zahraničí, počítají s tím, že adaptace bude náročná. Připravují ho na kulturní rozdíly, podporují onboarding a často (alespoň částečně) investují do...
autor: Jana | Pro 16, 2025 | Nezařazené
Globální pracovní síla roste – ale úspěch už nebude záviset na talentech, nýbrž na schopnosti spolupracovat napříč kulturami McKinsey Global Institute předpovídá, že do roku 2030 vstoupí na globální pracovní trh 3,5 miliardy lidí. I přesto bude nedostatek...
autor: Jana | Pro 16, 2025 | Nezařazené
C-level relokace jako nevyužitý strategický nástroj Firmy v Česku stále vnímají relokaci manažera primárně jako logisticko-imigrační projekt. Jenže data z mezinárodního výzkumu ukazují, že expat experience je především developmentový nástroj, který zásadně...
autor: Jana | Pro 16, 2025 | Nezařazené
Proč C-level mobilita potřebuje vlastní pravidla Standardní expat programy vznikaly v době, kdy se přesouvali především techničtí specialisté, projektoví manažeři a talenti v rámci rozvojových programů. Jenže dnešní realita je jiná: Firmy přesouvají mnohem...
